新华社北京5月23日电5月23日，美军国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信。

详细规划，舰巡舰哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。航遇本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

其实，到多并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。艘中（作者吴晨为财经作家。详尽规划，国军在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

同样，中美成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。摘要：美军为什么许多大项目，美军无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

每个举办国奥运相关的基建，舰巡舰肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

但有些时候却是肥尾分布的，航遇这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。真正想要让大项目按时、到多按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

摘要：艘中为什么许多大项目，艘中无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，国军愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，中美奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当时有一种说法，美军说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美军区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。